为进一步推动科技公司、安装公司明确发展战略，研判发展形势，明晰工作思路，实现高质量发展，7月7日，湖北建投组织召开科技公司、安装公司调研座谈会。湖北建投党委书记、董事长丁峻，党委副书记、总经理甘宏出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

会上，科技公司、安装公司先后作了汇报，公司各分管领导结合分管领域提出了工作要求。

在听取汇报和发言后，丁峻发表讲话。他表示，科技公司是公司“四投合一”业务发展格局的重要一环，承载着科技进步、创新赋能、培育新质生产力的重任。一是要进一步明晰主责主业和转型方向。紧盯上市目标，优化股权结构，强化科技赋能，增强裂变效应，推动市场深耕，从工程智能化向工业智能化转型，使科技公司主业更加突出，主责更加聚焦，功能更加明显。二是要进一步解放思想。做好对标学习，更新发展思维，把自己的事情办好，争取集团各兄弟单位支持，从“小我”走向“大我”，在创新服务中做大经营，在经营发展中提升实力，不断增强核心竞争力。三是要进一步深化业务布局。强化数字化赋能，以内部市场为基础，以股权合作为手段，以搭建科创平台为重点，主动布局战新产业和未来产业，在智能监测、智能医药、智能设备、智能住宅等领域，提前站位，率先卡位，把公司产品做优，把市场做大，提升公司价值。四是要进一步做好发展规划。深化业务布局，向新而行，往高而立，突出重点，短期要确保930挂牌目标不偏离，中期要瞄准北交所上市不动摇，远期要做成头部企业不松懈，充分利用集团场景丰富优势，在不断发展中做强做优做大。

他强调，安装公司是打造安装集团的重要载体，是工程建设板块做大做强做优的重要一环，必须提高站位，在思想解放中强化责任担当，在点面结合中推动转型发展。一是要转变传统观念，强化使命担当。要坚决摒弃保守思想，“跳出安装看安装、思考安装”，重塑管理体系，优化制度保障，健全体制机制，管好合作队伍，敢于啃硬骨头，善于涉险滩，不断推动公司高质量发展。二是要立足当下着眼长远，把眼前事情办好。市场是生存发展之源，必须坚定不移深耕市场，拓展经营，做好项目，以现场促市场，不断提升专业能力，做大市场份额。三是要坚定不移提升发展能级，抬升发展标杆。能级决定站位，站位决定眼界。要把科技创新摆在重要位置，推动安装公司由传统安装向工业化、低碳化、绿色化转型，实现“脱胎换骨”的发展。要在生产管理中融入科技手段提升效率，研发应用机器人作业技术，替代人工操作以降低安全隐患，打造科创平台，不断提升安装能级。四是要走专业化发展之路，不断做大主责主业。要立足专、强、大，摒弃大而全，以专业化推动市场化，以市场化提升综合实力。统筹国内国际市场，统筹业务发展方向，在智能安装、绿色低碳、新能源、全业态运营维护等领域取得新成效。五是要推动工程智造向工业智造转型，在转型发展中抢占先机。要认真研判行业趋势，在政策脉络和技术前沿中把握先机，着重在低碳、零碳、节能环保、新材料、新能源等领域实现新布局。既要抬头看路，又要关照当下，通过战略并购、股权投资等方式，实现战略合作，借力打力，提升竞争力。要在石油化工、机电安装等领域强化科技赋能，不断推动产业智能化，持续擦亮“湖北鄂安”品牌。

甘宏结合近期培训学习的成果，对安装公司、科技公司提出相关要求。对于科技公司，一是对标先进单位，剖析发展差距。主动对标行业先进标杆，找准核心技术突破、产业链协同等关键环节短板，通过更高标准、更优路径，切实把对标学习的成果转化为推动自身发展的强大动力。二是锚定发展目标，不折不扣落实。对于集团层面下达的各项任务要求，必须始终保持思想统一、口径一致，以坚决态度和有力举措抓好集团任务贯彻落实，攻坚克难，确保各项部署取得实效。三是预留发展空间，立足长远布局。在具体业务推进过程中，采取“小切口、快开发”策略，聚焦市场需求和自身优势抢占发展高地，依托品牌效应扩大外部订单。四是工作闭环管理，培养项目实践场。在内部试点中检验优化产品与服务，在外部拓展中积累经验迭代升级，推动业务生态循环进化。

对于安装公司，一是提升实干能力，锤炼过硬本领。班子成员要彻底摒弃“等政策、靠支持、坐享其成”的消极思想，勇于探索、大胆实践。聚焦核心技术优势，主动推广技术，对接潜在合作伙伴。要善于选人用人，充分发挥主观能动性和集体智慧，通过技术比武、技能竞赛等活动，实现内部挖潜，为员工搭建展示才华、提升技能的平台。同时，要化解历史遗留问题，优先解决制约企业发展的关键难题，为高质量发展扫清障碍。二是攻坚技术难题，培育新质动能。要推动工人实操经验转化为机器人算法与技术，加强与科技公司联动，搭建施工智能化大模型，攻坚科创难题。要结合城市更新、新能源汽车等领域需求，大力推广“首台套”技术应用转化。三是紧盯国家战略，抬升发展标杆。要精准把握国家战略、政策导向和技术趋势，立足自身在安装施工领域积累的技术沉淀、工程管理经验，探索矿山开采、热能转化等前沿技术，打造“小而美”“小而精”的标杆样本。四是对标优秀企业，实现差异发展。建立常态化的学习调研机制，加强对外交流合作，结合对标学习的成果和对外合作的经验，立足企业长远发展目标，制定清晰、具体、可量化的发展规划，走差异化互补发展路径。

湖北建投相关部门负责人，科技公司、安装公司相关负责人参会。