湖北建投丨制度为基明规范 合规为本促经营
制度为基明规范
合规为本促经营
运行安全无小事，合规经营是底线。科学完备的制度是公司合规经营的基石，上至国家法律法规和监管要求，下到公司内部制度规范，都是公司经营管理必须遵守的底线。改革重组以来，湖北建投始终将合规建设作为立企之本、发展之基，以“内控优先、合规为本”的理念贯穿经营管理全过程，深化各业务条线制度建设，持续塑造全员、全程、全域的合规生态，内容丰富的法务合规体系、实用高效的制度运行机制、完备有力的监督保障措施共同构成了公司法治合规制度体系，为促进公司健康运行、业务合规开展保驾护航。
夯实制度之基 完善合规体系
改革重组以来，湖北建投坚持以建立“三道防线”机制为核心，明确前中后台职责，形成“人人有责、层层把关”的合规管理体系。“三道防线”机制，分别是业务管理部门、合规管理部门和纪检监察机构、审计、巡察等部门，从业务一线，到纪检监督，三道防线层层递进，为公司保驾护航。一年来，湖北建投系统清理、全面重塑全公司范围、全业务领域法治合规制度，结合公司新管理模式和发展需求适时修订制度，废止完全无法适用的制度，逐步形成以9项专门业务领域二级制度为支撑，以9项具体业务领域三级工作指引或手册为补充的“1+9+9”三级制度体系，涵盖诉讼纠纷处置、合同签订履行、重大事项审核、全面风险防范等内容，分级分类，体系完备，有力夯实了公司法务合规管理制度基础。
注重培训宣贯 增强制度刚性
审查监督护航 强化考核导向
一方面，通过强化法务合规制度与“三重一大”制度、投融资管理制度等制度衔接配合，将合规审查作为其他流程的必经前置审查程序，将制度上的“必须”“应当”转化为流程上的“必填”“必审”，在流程设置上保障制度实施。另一方面，定期组织专项检查工作，通过合同专项检查、法律服务中介机构选聘情况检查等形式检查制度运行情况，监督未按照制度要求管理的单位及时整改到位。此外，调整健全法治建设考核指标，将各单位的制度履行情况与年度考核分数挂钩，以考促管倒逼各单位提升规范化管理意识，做到事事有规矩，处处明责任。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。
合规经营作为企业稳健发展的根基，绝非一蹴而就。下一步，湖北建投将继续紧贴业务监管要求，细化法律风险防范与合规操作指引，建立制度学习与宣贯的长效机制，推动法务合规制度向各业务条线和项目一线落实落地，提升法治护企能力，保障公司行稳致远。
扫码关注官方微信